唐人神“三驾马车”打造高铁发展模式

——陶一山与他的“骆驼足迹”

 △ 唐人神集团创始人兼首席执行官陶一山

陶一山 ，唐人神集团股份有限公司创始人兼首席执行官 ，享受国务院特殊津贴专家 ，第十届全国人大代表 ，中国饲料工业协会常务副会长 、中国肉类协会副会长 、中国畜牧业协会副会长 ，先后荣获全国五一劳动奖章 、全国优秀企业家 、全国畜牧富民十大功勋人物 、首届中国杰出湘商 、改革开放三十年推动中国饲料工业发展功勋人物等多项殊荣 。

作为首批农业产业化国家重点龙头企业 ，唐人神集团在陶一山领导下 ，勇立潮头 ，带领养殖户奔小康 ，为打造安全放心食品 ，在农业产业化的进程中创下一个又一个里程碑 ：创建了湖南第一个肉类品牌；创建了中国第一个世界级原种猪场；“骆驼”牌饲料 、“唐人神”肉品先后荣获中国驰名商标 ，“美神”种猪通过美国NSR认证 ，获得“国家生猪核心育种场”荣誉称号 。目前 ，集团已跨入全国饲料行业前十强 、全国肉类行业前十强 。

骆驼精神 ，点亮创业发展路

在株洲 ，只要谈到农业产业化 ，就不能不谈“唐人神”和“骆驼精神” 。

30年前 ，在株洲戴家岭山下 ，一个名不见经传的小厂——株洲市饲料厂建成投产 。时任厂长的陶一山 ，正值而立之年 ，意气风发 ，精明强干 。他带领一群从未做过饲料 、从未有过管理经验的年轻人 ，秉着 “一步一个脚印 、不达目的誓不罢休” 骆驼精神 ，开始了创业之路 。

 
　　湖南省是农业大省 ，当时年出栏生猪6000万头 ，占全国产量1/6 ，陶一山深知其中蕴藏的商机 ，当即决定北上寻求先进技术 。寒冬腊月 ，他坐火车 、睡地铺远赴北京 ，从中国农科院求得科学饲料配方 。回到工厂后 ，他立即带领员工们进行喂养试验 ，总结制定工艺标准和检测标准 ，用产品改变了当地“一把菜 、一瓢糠 、一锅水”的养殖传统 ，凭借超群的质量优势 ，骆驼饲料很快获得了广大农民的认可 。时至今日 ，或许很多人仍然记得那句耳熟能详的广告词——“饲料一枝花 ，骆驼富万家” 。

1992年 ，香港大生行饲料有限公司1200万元的赋能式投资 ，不仅使公司产能扩大了三倍 ，更是让公司在管理 、技术 、设备 、营销 、人才等方面得到了全面的创新和升级 。合资运营后的第一年 ，销售收入突破了两亿元大关 。“骆驼牌”饲料上了一个新的台阶 。

 △ 配合饲料系列产品

湖南作为生猪大省 ，直到1995年都没有自己的肉品品牌 。1994年 ，陶一山得知株洲肉联厂因经营不善 ，欠下巨额债务 ，濒临倒闭 ，400名下岗职工的生活难以为继 。他敏感地意识到 ，进入肉品加工行业的机会来了 。1995年 ，只有100多人的骆驼饲料厂“小鱼吃大鱼” ，整体兼并了肉联厂 ，诞生了“唐人神”肉品 。1996年 ，公司收购了株洲进出口外贸猪场 ，开始了美神育种 ，从而形成了饲料 、肉品加工和种猪的产业链雏形 。

 △ 唐人神香肠

2000年 ，公司改组为唐人神集团 。2008年 ，集团大胆实施了唐人神1000万头生猪产业链一体工程 ，与美国华特希尔（Whiteshire）育种集团合作 ，构建了种猪业高端全新发展平台 。此后 ，唐人神在湖南 、湖北 、河北等地布局10余个原种猪场和扩繁场 。2009年 ，“美神”种猪通过美国NSR认证 ，达到美国同步育种水平；2011年 ，湖南美神育种有限公司荣膺“国家生猪核心育种场” 。

但陶一山并不满足 。2014年末 ，唐人神再下一城 ，牵手正大集团 、温氏集团 、雏鹰农牧 、美国华特希尔 ，走大企业联合定向专业育种联盟道路 ，尝试用高铁发展模式开创中国种猪育种新时代 ，使中国生猪育种彻底走出“引种 、退化 、再引种 、再退化”的怪圈 。

△ 美神育种有限公司的猪宝宝

高铁模式 ，“三驾马车”齐发力

“复兴号”高铁最高时速可达400公里/小时 ，是普通火车速度的4-5倍 。高铁之所以能比普通火车跑得快 ，其中一个重要的原因就是分散式动力 ，即每节车厢都有一个动力系统 ，而普通火车是集中式动力 ，只有一个动力--火车头 。高铁打破了“火车跑得快 ，全靠车头带”的传统 ，不仅跑得快 ，而且更平稳 ，更舒适 。

通过调研发现 ，总部设在中国动力谷 、高铁之乡---株洲的唐人神集团 ，近几年的快速发展 ，也得益于饲料 、养殖和肉品“三驾马车”协同发展 ，由过去传统列车模式向高铁模式转型升级 。

“过去是骆驼（饲料）驼着唐人神（肉品）和美神（种猪）走 ，现在是饲料 、肉品和养殖三大业务齐发力 ，并有很好的产业协同效应 ，打造了1+1+1＞3的产业链核心竞争力” ，唐人神集团创始人陶一山回顾三十年的创业发展时谈到 。

2011年 ，唐人神在深交所成功上市后 ，陶一山提出了“专业运作 、产业协同 、全产业链发展”的高铁发展模式 ，要求三大产业既要独立专业运作 ，又要产业协同互补 ，最终打造全产业链快速发展的核心竞争力 。

陶业升任集团执行总裁后 ，认真总结了公司从无到有 、从小到大 、从弱到强的成长经验 ，提炼了“厚德博学 、产品超群 、顾客价值 、业绩导向”四大核心文化 ，全力推进1+5管理 、日清日结 、四化管理和阿米巴经营等变革创新工作落地 ，使集团的组织健康 、组织效率和组织活力都有了质的改善 ，三大产业的专业运作与产业协同取得了显著的效果 。

在专业运作方面 ，饲料板块强化专线职能 ，引进专业人才 ，加强与行业优秀企业在产品质量 、结构 、价格 、人员效率 、生产费用 、管理费用等全面指标对标管理 。猪料 、鱼料和禽料的分线专业运作 ，公司的猪料 、特种水产料 、比利美英伟猪前期料等产品成为行业的标杆 ，饲料板块实现了连续两年超两位数的快速增长 。养殖板块通过日清日结 、四化管理和阿米巴经营 ，尤其是智慧养猪系统和1+5养猪模式的实施 ，无论是PSY 、MSY 、养殖成本 、母猪规模 、肥猪出栏数量 、猪场防疫 ，还是养殖效益 ，都创造了新的历史纪录 ，并达到行业的领先水平 。肉品板块明确了“做中国好香肠的领跑者”的战略定位 ，实施“好肉做好肠”“三位溯源闭环全控”带动的产品升级 、形象升级 、渠道升级 、推广升级 ，香肠销量和效益都取得了历史性的突破 。新成立的发展板块以赋能式投资为桥梁 ，成立了产业投资基金 ，成功并购山东和美集团 、龙华农牧和深圳比利美英伟 ，专业投资能力 、市值管理能力和资本运作能力都得到了快速提升 。

△ 唐人神集团产业平台

在产业协同方面 ，集团并购的龙华农牧为肉品加工提供了安全生猪来源 ，也为饲料产业提供了稳定的销售订单 ，养殖事业部的快速发展和四化管理也为龙华农牧的养殖管理 、饲料大客户开发 、饲料产品试验开展等提供了很好的支持 。集团职能部门高效联动营运模式和信息化支持平台 ，也为三大产业的协同提供了强有力的支持 。

前不久 ，唐人神（002567）公布2017年度业绩快报 ，2017年度实现营业收入138.25亿元 ，同比增加27.02% ，归属于上市公司股东净利润3.11亿元 ，同比增长54.63% ，两项重要指标增幅在农牧行业都是领先 ，而且实现了连续三年的快速增长 。

传承使命 ，迈向管理创新发展新时代

2018年 ，是唐人神集团创立三十周年 。30年筚路蓝缕 ，30载驼铃叮咚 ，30年沧海桑田 ，30年的业绩数据连接成一条拾级而上 、直冲云霄的骆驼足迹 ，引领唐人神成为中国生猪全产业链经营的领跑者 。

“美好未来是年轻人追逐的方向”,在谈到唐人神未来发展和团队管理时 ，陶一山对儿子陶业寄予厚望 。

站在新三十年的起点 ，陶业总裁提出了三大核心理念——“组织驱动 、变革创新 、追求卓越” ，并围绕三大理念制定了以打造“营销力 、专业力和团队力”为核心的三大工作任务 ，尤其强调以“球队文化”为导向打造团队竞争力 。球队文化的核心 ，“既强调球星的个人突破和带动能力 ，更强调整个团队的协同作战” ，是对三大产业专业运作和协同发展形成的高铁发展模式的继承和发展 ，必将引领唐人神迈向管理创新发展新时代 。

“继续深入推进农业供给侧结构性改革” 、“大力支持发展农产品精深加工” 、“今年再减少农村贫困人口1000万以上”…… ，是正在北京召开的两会传出的熟悉而坚定的声音 ，期待作为中国生猪全产业链经营领跑者的唐人神 ，饲料 、养殖和肉品“三驾马车”并驾齐驱 、乘势而上 、追求卓越 ，通过产业链高铁发展模式 ，为中国实现由农业大国向农业强国转变做出更大的贡献 。□

（图文编辑 ：蔡文杰 ，推荐单位 ：湖南省株洲市畜牧兽医水产局 ，来源 ：《湖南畜牧兽医》杂志 、《湖南畜牧水产信息》 、牧渔潇湘微信微博）

原文刊载于 ：《湖南畜牧兽医》杂志2018年第1期（总第203期）